格非经典语录_成长伤感语录经典语录

33、别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。

34、 面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。

35、我如果去养猪，可能是中国的养猪大王。

36、在我们拼死拼活往前赶的过程中，公司不可能出现太胖的羊，太懒的羊。一个充满危机感，又有敏感性，又无懒羊拖累的公司是一定能够生存下来的。要达到这样的境界，不止技术上要不断创新，更要管理上不断创新。

37、在大机会时代，千万不要机会主义。

38、 我们生存下去的唯一出路是提高质量，降低成本，改善服务。否则十分容易被外国垄断集团一棒打垮。

39、华为是一个功利集团。不能自我批判的干部将全部免职。

40、一个人知识不是越渊博越好，一定要看破这个红尘。

41、危机就是不知道危机在什么地方。

42、这个世界唯一不变的就是变化。

43、口袋里有钱心不慌。

44、东方不亮西方亮，黑了北方有南方。

45、人生是美好的，但过程是痛苦的!

46、做工作时一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。

47、泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。华为也一样，面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸 听。

48、我们既要把有强烈社会责任感的人培养成领袖，又要把个人成就感强的人培养成英雄。没有英雄，企业就没有活力，没有希望，所以既需要领袖，也需要英雄。但我们不能让英雄没有经过社会责任感的改造就进入高层，因为他们已进入高层，将很可能导致公司内部矛盾和分裂。因此，领导者的责任就是要使自己的部下成为英雄，而自己成为领袖。

49、有的公司怎么节约还是亏损，我们怎么投入还是赚钱，这就是作战方法不一样。

50、一个企业长治久安的基础是其核心价值被其接班人所接受，而且接班人必须具有自我批判能力。

51、如果只想独霸世界而不能学会给盟友分蛋糕，我们就是成吉思汗，就是希特勒，就将以自己的灭亡为下场。不舍得拿出地盘来的人不是战略家。

52、走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力。一开始，我在一个电子公司当经理时也栽过跟头，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。

53、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。

54、我永远都不知道谁是优秀员工，就像我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。

55、不要太崇拜技术了，成功不一定是技术。

56、过去拥有的知识已经没有意义了”，知识不是最重要的，重要的是掌握知识和应用知识的能力和视野。

57、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。

58、我们不主动打破自己的优势，别人早晚也会来打破

59、华为过去市场走的是从下往上攻的路线，这把西方公司搞死了，自己也苦得不得了。

60、我们现在打仗要重视武器，要用武器打仗。

61、我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。

62、放下人云亦云的浮躁与作秀，用点实在精神了解社会，了解生活，了解谁才是这个世界脊梁。百年以来，我们中国人说得多，做得少;批评得多，建设的少;指责别人的多，自己力行的少。希望有些年轻人能看懂这样的文字，悟通这样的感觉，沉下心来，做点实事。

63、我们不搞终身雇佣制，但这不等于不能终身在华为工作。公司与员工在选择的权利上是对等的，员工对公司的贡献是自愿的。自由雇佣制促使每个员工都成为自强、自立、自尊的强者，从而保证公司具有持久的竞争力。

64、我知识的底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃，夹着我前进，我又没有什么退路，不得不被“绑”着，“架”着往前走，不小心就让他们抬到了峨眉山顶。

65、华为公司在招聘、录用过程中，最注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。