富士康总裁语录_副总裁生日贺卡句子

职场创业管理语录【一】

20、 【于刚给年轻创业者的忠告】1)创业是马拉松，不是百米冲刺，不要急于求成。有坚实的基础结果是欲速则不达，早期的快速导致瓶颈的快速来临，甚至让创业流产。)创业要迎难而上，容易做起来的事情也容易被复制而缺乏价值。)创业需要激情。

21、 【创业与打工的差别】我要跟要我的差别；主动跟被动的差别；24小时跟8小时的差别；精神跟物质的差别；理想跟现实的差别；长期跟短期的差别；管理跟被管理的差别；专才跟全才的差别；赚钱跟存钱的差别；打工想的是自己的经历与文凭应该值多少钱，创业想的是自己的勤劳与策略能创造多少钱。

22、 一个人想要创业，先要学会打工。

23、 管理金点子1．授权时不要只问懂了吗？很多的企业管理者在给属下员工分配权力的时候，都会习惯性地问员工你懂了吗你明白我所说的这些了吗，而在这种场合下，很多下属员工在只听了上司一个大概描述之后便会条件反射性地回到嗯，我明白了清楚，我知道该怎么做了等。实际情况是，这种情形下，许多回答清楚了明白了的员工对于任务的具体细节还不是很明白，他们只是害怕上司不信任自己的能力，不将任务交给自己去完成，才会这样回答的。而这种情况造成的最终结果就是，任务完成得不圆满或任务根本没有完成。企业管理者在授权之时应该先告诉员工怎么做，再将其中的重要细节和重要环节认真地陈述给员工，这样才能够保证放权的有效性。

24、 【总裁创业语录】最近经济不景气已经为新产品打开了机会之门，同时用工成本低廉的熟练技工也大有人在。经有很多伟大的企业家都是在经济不景气与衰退刚刚结束的阶段开创企业的。

25、 【创业者易犯十个低级错误】？最小化成本。雇佣熟悉与信任的人。买旧资产以降低成本。定价合理。在咨询业务上省钱。把借钱看成是不得已的举措。选一个熟悉你与你有联系的银行。自认清楚广告的实际效用。公平地对待员工。过于热衷自己的产品或服务。

26、 管理金点子3．制定危机管理计划书；企业可以制定一份危机管理计划书，规定公司一旦发生危机，根据危机类型和级别最终确定由谁出任危机管理指挥人员以及各种危机管理任务分配，在应对危机的过程中，要按照危机管理计划书的文本来执行。

27、 作为管理者，你一定要记住：忘记经验往往比牢记经验更重要。只有这样，才能跳出行为惯性的怪圈，才能选好跳出行为惯性的方向，才能脱离思维惯性的桎梏，才能真正做到突破。

28、 【管理心理：社会化堕落】指在团队任务时，因他人的存在产生相互依赖，发生个体工作效率、责任感降低的现象。会性堕化严重降低我们的工作生活效率，参加团队活动时原有的个人能力只能发挥一半的能量。队每个成员的分工明确，难检测个体的成绩，就可以降低社会性堕化现象。

29、 创业过程中很重要的在于制度建设。

30、 【总裁创业语录】企业家也应该明白这样的道理成功贵在坚持，梦想贵在执着。果没有一个核心的企业定位，妄想蜻蜓点水式地在多领域都能够取得成功，这样只会使自己的企业死得更快，现实中这样的案例已经不胜枚举。

31、 【多备份CEO胡茂华：创业路上的五道坎】？创业的决定：千万不要委屈你的想法，要讲出来，更要去实践它；？找搭档：需要诚心、诚意、执着与梦想；？找人才：至少要投入60%的精力；？找钱：一句话讲清楚产品是干嘛的，团队多么牛逼、要多少钱。找用户：花大价钱找懂用户运营的人才。

32、 【创业十忌】1)侥幸心理：堵电梯，群发邮件；2)拍脑袋，点子不值钱；3)理解事物本质不够；4)堆砌成功模式。)伪需求，未解决用户的痛点；6)偏执：这辈子我豁出去了；7)低估创业难度，失败率极高；8)故作神秘，自以为是；9)不诚信；10)描述不清，讲话没重点。

33、 【合作创业的原则】让我永远不欠你的。为一个老板，应当及时地给为你做出贡献的员工报酬与奖励，不要拖着不愿意给，职工不是你的投资合作者，没有义务与你一起去承担任何责任与风险。

34、 【总裁管理语录】 作为管理者，由于自己所处的地位特殊，必然会有人对你阿谀奉承，恨，不能把心掏出来让你看看，看他对你有多么忠诚。种人往往是当面一套，背后一套，当你春风得意时，他们趋炎附势、笑容堆面。你失去权力时，他们就会避而远之，甚至还会过河拆桥、落井下石。以，作为管理者，一定要小心这样的人，不可把别人的阿谀奉承当真，要不然最终只会害了自己。