沙祖康语录_关于生日的沙雕说说

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人民的名义李达康语录

1、在老百姓对干部的感觉，就是无官不贪。

2、你只要不干坏事，就没人能坏你的事。

3、他干什么事都打我旗号，他自己捞钱去，我背黑锅。

4、是啊，您说得太对了。以前人民群众不相信**做坏事，现在人民群众不相信**做好事了。

5、给你提个醒啊，别傻乎乎的，什么事都往前冲，看着苗头不对撒腿就跑。

6、涉及群众利益的事情，都不是小事。

7、坦率地说，我们的一些干部，其素质已经远低于一般国民素质了。

8、京州的干部都烂死了，你们可能都不知道！

9、你们有没有责任呀，有没有责任呀？为什么不提醒我呀！

10、大风厂的工厂一个星期内必须拆除，拆除不了，我跟市委拆你们的乌纱帽。

11、这笔钱给大家一个星期的时间，钱不到位，主动辞职。

12、千万不要把几百人的事当成小事，一件小事干不好，完全能够击垮你办成的99件大事。

13、张树立啊，你还有脸睡觉？你们市纪委都是干什么的，有点警惕性没有？

14、您处理、解决突发事件，那真是技高一筹。

15、这上访啊，不是闹**。就算是闹**了，咱也得讲究策略。

16、不收礼不吃饭，就不想干活了是吧！

17、程度，今天你给我记好了，你身穿人民警服，头顶国徽，就不能太任性。在人民群众面前，一定把尾巴给我收起来，别把尾巴翘起来当旗摇。

18、现在严重的问题，不是教育群众，而是教育干部。

富士康总裁语录

1.策略是什么方向、时机、程度

2.成功的法门向失败学习

3.成功的三部曲策略、决心、方法。再加上有好的人才与组织去执行

4.成功的途径1 抄 2 研究 3 创造 4 发明

5.成功与失败的分野成功的人找方法，失败的人找理由

6.成长来自什么胸怀千万里，心思细如丝

7.错误的省思错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误

8.高阶主管最重要的事1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东

9.格局心胸有多大，舞台就有多大

10.工厂管理在管什么蓝图=尺寸 规格 检验规范 操作规范（规格/检验规范又分：标准 特殊）

11.工作压力来自于什么品质、（时间、成本、技术、效率）

12.顾问的省思1 顾而问之，2 您问他：现在几点钟？，他借用您所戴的手表，然后告诉您现在几点钟？

13.建立系统的步骤流程系统化系统合理化系统标准化系统资讯化资讯网络化

14.接班人三条件一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿（品德、责任感、肯做事）。至于太聪明的人，则婉拒

15.经管在管什么资源

16.竞争导向，竞争什么资源时间 人才 技术 资金 政治 土地/厂房/设备 矿产

17.竞争导向赢的策略生意型态经营的策略（核心竞争能力） 建立系统 建立组织 找对人才

18.企业改造三部曲改善（最容易）/改革/革命（最困难）

19.企业人才三部曲人材人才人财

20.签字就是牵制

21.三对入对产业/选对公司/跟对主管（部门），选对的人/放对的位置/做对的事

22.三合集合整合融合

23.三局1 格局 2 步局 3 布局

24.三理人的道理/事的道理/物的道理

25.生产管理在管什么料号、数量、时间、地点（单价）

26.事业成功的要素意愿、专业、耐心。

27.四大管制系统工管、品管、生管、经管

28.我们的工管系统是快稳准的工管系统

29.我们的生管系统同步制造的生管（生产管理）系统

30.系统的分类集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统

31.系统的要项策略，目的，指导原则，法条，流程，表单

32.系统是什么流程 表单

33.英雄的省思真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人

34.赢的经营策略Time to Market：开发新产品要快并行开发。Time to Volume：快速爬坡大量生产同步制造。Time to Money：全球布局，当地快速交货全球发货

35.整合趋势品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导

36.专家的省思他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。若1 如果专案失败，都与他无关 2 专案成功，他要居首位功劳者

37.桌子的颜色1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道