张瑞敏经典语录大全_成长伤感语录经典语录

若企业能因及时自省而重视现金流，从而收获企业的正发展，何乐而不为？

执行，让企业的设想变成现实，让数字变成利润、让规划变成效益。再完美的制度，离开了执行，只能成为一纸空文；再强大的企业，离开了执行，只能慢慢丧失生命力。执行不是简单地完成一件事，它需要调动员工的积极性，多维度地贯彻企业管理理念和发展理念，从上到下的形成整体合力。

【执行，让口号成为现实】

口号的魅力在于以激昂的话语唤醒众人心中的热情，但高昂的情绪只是一时的，如果不能付诸实际行动，口号便会成为空谈。

【将管理落实到位】

企业从来不缺少规章和制度，关键在于这些规章和制度能否真正地得到落实。

在管理中，张瑞敏讲究落实，即将海尔的每一条规定落实到每一位员工身上，确保高、中、基层工作人员都能工作到位。

有道之君，行治修制，先民服也。如果下级犯了错，那么张瑞敏会首先反思自己的管理是否到位、是否做了不好的榜样。

【行动是第一生产力】

再微小的细节都有明确的规定，再烦琐的部分都有专人监管，每位员工都能用实际行动确保制度顺利执行，一心一意为客户服务的理念也就更容易渗透员工工作的点点滴滴。

海尔人不仅在奉行公司的服务条例，还在践行着自我的责任和使命。

【巧化被动力主动】

管理是一种鞭策。通过采取适当的管理措施，可以帮助员工完成由被动参与工作到主动寻求发展的转变。

【以主动激活成功】

让保罗萨特曾这样说：人首先是一个把自我向着一个未来推进，而且知道自己正是这样做的生物。管理者应该意识到这一事实，唤醒员工内在的动力，让员工主动地参与工作。

【主动探索、主动进步】

有效的管理方法能够起到事半功倍的作用。让员工成为自主经营单位，引导他们自己学会分析、解决问题，管理就会更省时、更省力。

在员工自主解决问题的过程中，管理者要做的就是积极地提供帮助，并给予恰当的鼓励和支持。

【工作为先】

爱因斯坦表示：我从来不把安逸和快乐看作是生活目的本身这种伦理基础，我称它为猪栏的理想。人们总是轻易地沉溺在安逸和快乐中。有些员工视工作为劲敌，因为其更愿意时刻沉浸在享乐中。对于类似的员工，管理者要想法设法缓解员工与工作间的紧张关系。

【做正确的事才能更正确地做事】

做正确的事与正确地做事存在着本质的区别。前者注重战略和方向的正确性，后者关注执行的完美无缺。方向错了，完美无缺的执行也就没有了价值。

【尊重个性化需求、尊重市场】

物资缺乏时代，大批量生产是社会的要求；而今，物质充盈，消费者已不满足使用雷同的产品，而转向个性化的产品和服务，所以，企业就需要及时转变发展思路。

视消费者的需求为中心，便是尊重市场、尊重消费者的一种表现。消费者需要的不仅是笑脸相迎，更重要的莫过于为其提供解决生活难题的产品。

【不走寻常路】

今日不同往昔，要想一直保持领先地位，需要不走寻常路。海尔的经验可以供管理者借鉴。

做正确的事，企业才能制定符合未来发展趋势的企业策略；正确地做事，通过在具体执行过程中查缺补漏，才能确保企业发展万无一失。

张瑞敏坦言：海尔目前正是通过。EC管理法，补上效率革命和质量革命的课，实现正确地做事；又通过市场链管理，紧跟目前国际上企业进行的流程再造，实现做正确的事。正确地做事和做正确的事有着质的不同。打一个比方，一个工人在生产线上按照要求生产产品，其质量和操作行为都达到标准，他就是在正确地做事；但是这个产品根本就没有买主、没有用户，这就不是做正确的事。

因此，首先做正确的事，才存在正确地做事。不断地改进管理，就是要达到人人做正确的事的目标。做正确的事，根本在人。人是整个环节中的关键因素，任何制度和策略都离不开人的落实。

在开展流程再造之初，海尔集团管理层的设想是在三年之内完成流程再造，但实际发展状况并不如预期设想。

经过深入调查，张瑞敏发现问题出在员工的素质上。流程再造需要员工具有较高的素质，以便快速对市场做出反应，避免在其中某一环节受到阻隔。

张瑞敏深有感触地说：人的问题表面上看是素质问题，但从深层次上看是有没有自我挑战能力的问题。人是有惰性的，但你必须战胜自我，而且天天都要有创新。所以不要说下面的人，有时我自己都感到压力巨大，不说别的，就说自我设定的目标，认为这个月或者这两个月应该完成的，但是到时候就是完不成。做正确的事和正确地做事都不易。虽然过程艰辛，但是海尔正在用实际行动走着这条不寻常的路。