张瑞敏经典语录大全_成长伤感语录经典语录

【再先进的策略都需要强有力的执行作保证】

有人说：现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着湍急的河流，行动则是架在河上的桥梁。在企业管理中，再好的设想如果没有执行，都将是海市蜃楼。

【一步一个脚印】

不积跬步无以至千里，任何一项工作都需要脚踏实地地执行。

小马的事例浓缩了千千万万个海尔人的身影。

从每一件小事做起，才是迈向成功的第一步。

【每天进步一点点】

急于求成的心态不可取，它会让人迷失在追求速度的旋涡中。

每天都进步一点，持续推出新目标，一点一滴积累实力，企业才能更加扎实地发展壮大。

成功源于积累。从工人、研发人员，到基层管理人员，再至中高层管理人员，海尔的每一个人都在新目标的指引下，每天进步一点点，逐步实现既定目标。

庄子说：水之积也不厚，则其负大舟也无力。成功并不是要从大处着手，很多成功都是从小处开始执行的。

只有从小处着手，不断积累一点一滴的进步，当积累达到一定程度后，才会出现质变，才能获得成功。

【管理无小事】

管理者不仅是决策者，更是监督者和执行者作为监督者，管理者要对具有全局性、趋向性的问题的所有环节一抓到底；作为执行者，管理者要能够对典型案例的模式进行总结并推广。

为何唯独张瑞敏的企业管理取得卓越成效？从他的演讲中可以发现，答案就在于对待小事情的态度上。

是的，管理不是琐细小事，却源于琐细小事。如果件小事所引发的问题反复出现。就会变成难以根除的顽疾。因此，企业管理中必须避免问题反复出现。

管理无小事，只有抓住小事而且一抓到底，就可有效地避免很多问题重复发生，员工有了较高的警惕性，工作状态自然变好，工作效率自然提高。

【执行到位才能把握主动】

对制度的执行效果都会如实地反映在市场中，而市场用户的反馈对企业声誉有着举足轻重的影响。

只有将执行制度落实到行动中，并确保不折不扣地执行到位，才可能把握住每一次前进的机会。只有将企业理念执行到位，才能迎接广阔的发展前景。

【做电网还是沙发床】

有些企业的制度形同虚设，规定更是沙滩流水不到头。这种没有强大执行力保证的制度，就犹如沙发床，任谁都能舒适地躺在上面。而有强大执行力保证的制度，则如同电网，没有人敢轻易触碰，神圣不可侵犯。

海尔的成功引发了外界的探讨，它的规章制度也被许多企业视为模板。当海尔的管理方式曝光在镁光灯下供所有人研究的时候，为何独有海尔是胜利者？因为，即使再完美的规定，没有强大执行力的保证，都只能落得一纸空文的下场。这是需要管理者时刻警惕的。

【让干部的责任先行，抓住关键制约因素】

遇到问题，管理者应当与员工共同承担责任。身为管理者，不仅要负连带责任，更要负主要责任，这就促使管理者必须时刻保持责任意识，监督被管理者的工作，减少不必要的损失。

管理者是组织中的关键，抓住关键也就抓住了整体。

让干部的责任先行，海尔轻松带领红星电器厂走出困境。

大事上，海尔坚持80／20原则；小事上，海尔照样不含糊。

惩罚只是手段，杜绝再犯才是目的。责任先行，就是要督促管理者想尽方法提高员工能力和素养，从而形成共赢的局面。

【与员工共同提升能力】

为提高管理效率，管理者需要帮助员工尽量减少工作失误。干部如果时时盯梢，不仅费时、费力，而且收效甚微，倒不如与员工一起提升素质，真正承担起领导的责任。

管理者的奉献精神和决策能力体现在管理行为中，而对员工能力的培养应体现在各方面。

在工作中，管理者不仅应该起到模范带头作用，以求知若渴的态度对待工作中的问题，还应该起到督促和鼓励作用，督促员工学习与工作相关的技能，鼓励他们发展自身优势。另外，管理者还应尽可能地为他们提供更多的学习机会，让其能够适时地获得工作上的指点。

企业的发展得益于管理者的管理方式得当，更得益于员工的卓越才能，只有管理者与员工共同成长，才能使企业的竞争力得以保持并使企业获得长久发展。

用纪律造就企业的方圆

张瑞敏经典语句

1、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。