成功人生十大禁忌,励志创业的朋友要铭记哦_唐诗十大绝句

A组织督导力领导者作为一个组织的负责人，能否使组织正常运转起来是最基本的工作任务。组织的运转如同一部机器，零件尽管很多，但只要各司其职，各尽其力，就是一件简单的事情。但事实上却需要领导者像一个机器的维修养护人员一样，定时不定时地对机器进行跟踪检测，及时发现并解决问题。现在常被人们所议论的执行力，其核心内容就是监督、指导与检查。

A人际交往力管理的灵魂是沟通。由于人是管理的主体，所有的管理活动又都是由人来操纵执行的，因此一个好的领导者，必须是一个人际沟通的高手。

关注对方的需求，寻求双赢的利益，达成共识是操作时的要点。

【职场成功的十大法则之四】

【赛场法则】

人生如赛场，给前三名升旗，但只给第一名奏国歌。

【领导者需避免的4大工作误区】

A把保全自己的地位列为工作的首要目的工作的首要目的是带领团队成员实现预定的目标。的确，领导者的地位、权力，作为一种自身价值的象征，不仅会使自己更易做好更多的事情，而且还会使自己的内心更趋平衡和安稳。但必须要清楚的是，地位来自于领导者的作为。若仅仅把地位的保全当作工作的首要目的，势必会出现个人利益而非团队利益至上的局面，团队的士气氛围必然颓废，届时团队业绩下降势必会影响领导者的地位。

A做事动机是为博得声誉，而非为下属负责身为领导者，带领下属做任何事情，都必须考虑团队利益；客户利益与下属利益的有机结合。客户利益是前提，团队利益是保证，下属利益是动力。若仅把团队带头人的好处作为做事的动机，早晚会被识破的人所唾弃。届时，不但没能换来应得的好名声，反而会身败名裂。

A只想证明自己是正确的和高明的世界上最愚蠢的人莫过于自认为除自己之外都是愚蠢的傻瓜，掩耳盗铃之辈和皇帝的新装中的国王就属于此类人。身在职场的各级领导者若是推过揽功，只想表现自己的高明，证明别人的愚蠢，无论自己感觉多么有原则，也不会聚集到下次和自己一同冲锋陷阵的队员。

A决策时渴望一团和气而非碰撞中的各抒己见和是一种大境界，是一种为达成共同目标而不断协商的交流的过程。在各方利益聚集的职场，对某一项工作所作的决策，很难均衡地照顾到所有方面的利益。冲突面前，绝不是一团和气，而是剖析利弊，反复推敲，必要时，就要牺牲小我和小团队利益，换取全局性的胜利。和谐的团队氛围，不是没有异议，而是面对异议的正确态度求同存异，并积极寻求改进之道。对团队成员的尊重，和和气气不是唯一的标准。真正的尊重是在不损伤对方人格的前提下，坦诚自己的主见，以求最终结果真正实现团队和个人利益的最优化。

【职场成功的十大法则之五】

【聚焦法则】

越专注于你想要的，就会努力得到你想要的。你是一块磁铁，会吸引那些和你的主要想法接近的人和事。心中念念不忘的东西会在生活中慢慢成长扩大。成功的人总是不断修剪自己不专心的枝权，失败的人总是不知道或不愿意来改变自己。

【被上司认可的3个秘诀】

A态度上主动态度主动意味着凡事主动出击，全力以赴，更意味着你具备相应的勇气愿意承担相应的责任。没有一个上司不喜欢愿承担责任的人。

A速度上跑步这是一个以速度取胜的时代，快鱼可吃掉体积比自己大许多的慢鱼。同样，接受工作谁比对方快半拍，谁就可能在上司面前彰显自我。

请记住，效率的高低已成为一个人工作能力高低的一个重要标志。

A尺度上到位尽管是主动干的，速度也很快，但在结果第一的今天，只能以结果论成败。除了态度与速度，对做事过程的细节更要格外小心，并对节外生枝小心处理，以求最终结果能保持在预定的范畴内。

【应当使人心服口服】

【对8种不同下属的批评策略】

每一个人有各自的性格特点。如果只用一种方法来批评他们，有些人的能力势必会因此受到限制。所以对不同的人要采取不同的批评方法。

1,如果软弱的部下犯了错误，要一对一采取鼓励式的批评，例如说我希望你能发挥出自己的全部水平来等等。

2．对于心怀不满的部下，要能认真听取他们的意见，例如说：你本来能干得更漂亮一点，怎么老像有心事似的。

3．对于那些油滑的部下，要用真心话来批评他们，心里怎么想的就怎么说。