成功人生十大禁忌,励志创业的朋友要铭记哦_唐诗十大绝句

虽然这种方法显得缺乏领导艺术，但对此类人会起到较好的作用。

4．对于意志消沉的部下，尽可能以融洽的态度与语气与对方交谈，让对方能保持轻松愉快的心情。

5．对于那些头脑糊涂的部下，尽可能经由视觉的方式来表达意见，如黑板的使用、图表的制作、幻灯影片的放映等，效果会更好。

6．对于那些缺乏判断力的部下，为了确实区分对方所知道与不知道的事情，对对方不知道或不清楚的事物，要多作说明解释。

7．对于那些难以说服的部下，对于交谈的内容与相关联的事实，都要作正确的说明，并给予对方一个正确的认识。

8．对于那些素质低下的下属，要尽量使他们不断地产生为什么的疑问，然后再作详细的说明。

【职场成功的十大法则之六】

【利他法则】

凡事利己必定损人，最终损己；凡事利他才是真正利己。

【领导者的4种内在素质】

A公正领导者每天做的最多的一件事就是判断，判断的依据除了企业的相关规定外，就是公正心。拥有此心，信可立，无此心，不但领导者的信任度不够，连企业的良好风气也将因此改变。

A勇气拥有勇气，任何事情都会变得容易，即使还缺少条件，也会被你创造出条件。倘若失去勇气，你就失去了一切。

A守信身为领导者，一言既出，驷马难追。既要三思而后言，更要言行一致。立信难，守信更难。信用一旦建立，就是无价之宝。信用一旦失去，如同人格失去，很难再取得他人的信任。因为信任是人际关系来往的基石。

A先见之明火车跑得快，全靠车头带。想成为领导者，没有预判能力是不行的。有了思路，团队才有出路。之所以具有先见之明，多来自对市场的预测力，对竞争对手的洞察力和对自己企业的规划力。

【职场成功的十大法则之七】

【定力法则】

人生快乐成功的程度取决于你在人生重要领域有多少自我控制力，一切操之在我！

【领导者素质的4种外在表现】

A视野广阔一是富有想像力。缔造微软帝国的比尔盖茨因为想像到了家用电脑的未来，才有了今日的辉煌。二是具有相应的见识和学识。三是具备一定的知识。三识合一，视野必定广阔。视野一旦清晰，理念就随之清晰，体制就容易形成，接下来，才有相应的战略、组织、人才。

A善于沟通善于沟通的领导者是个到处受人欢迎的明星，不论哪个部门有困难，他都如同自己的事情，愿意全力解决，同样，他有什么事情（决策、指令），下属也同样愿意响应照办。

A富于合作富于合作意识的领导者总是喜欢召集对某一项工作感兴趣的人在一起，以共同参与的方式解决可能存在的问题，并以恰当的授权协助下属完成好某一项工作。

A做事专心专心致志地做每件事才可能成为某个专业的专家。专心即心有定力者，定能产生大智慧。做事专心投入者，才能有所突破。

【职场成功的十大法则之八】

【透视法则】

你的外在形象像一面镜子，透视着你的内心世界；你对别人的态度，透视着你的个性；那些你愿意交往的人，透视着真实的你自己。

【优秀下属的4个特征】

A干好本职工作，并愿意进一步提升只有你能够把本职工作干好，才是上司任用你的前提。很多人之所以称不上优秀，就在于他们仅把此项工作当成全部。殊不知此条做得再好，也只占60分，刚够及格分数。

A以同理心换位思考，愿意帮助上司成功想上司之所想，急上司之所急。总是能够以同理心，站在上司的立场思考问题，这样做有两大益处，一是通过搜集资讯，开阔自己的视野，形成相关建议，从而扩充自己的思考格局；二是通过同上司交流分享你的思考，会让上司在无形中引你为知己，上下级的关系会进一步地密切。

A对待遇感恩知足，对事业创新进取待遇往往是吸引人们用心工作的重要条件，作为衡量人们自身价值的一把尺子，待遇最大化、最优化是所有人的追求。只是优秀的下属聪明地知道自己的金钱价值取决于自己的使用价值和岗位价值，即自己会什么并能将之做到什么程度，这样对暂时的待遇就容易知足，因为自己的真才实学才是决定待遇高低的唯一砝码。感谢现状给了自己一个生存和进一步发展的机会，接下来就会把自己的精力全部投入到对事业持续的不断创新与突破中去。

A主动适应上司的工作风格人与人的差别主要在于思维方式和做事习惯．这与人的价值观、性格、习惯爱好有关，这些是人们之间相互认同的关键点。

学会在不违反大原则的前提下的主动适应，对一个下属来说，是一种考验。因为一般人都希望别人而非自己改变，即使你是一个下属。

【职场成功的十大法则之九】

【缺点法则】

优点决定一个人的生存状态，缺点决定一个人的生活层次。

【纠正下属问题的4大步骤】

A明确表达你所搜集到的行为信息每一个上司在遭遇下属的工作失误后，如需纠正，第一步要向下属明确表达你所搜集到的行为信息，千万注意的是不要用形容词，不要讲主观感受，不可用一些近期，我觉得你变得懒散起来等词汇，而要尽可能用客观描述性的语言，直译。例如，同样上面的意思，可以这样说：近期，我看到你多次迟到，干起工作也缺少了以前那种生龙活虎的劲头，不知道是什么原因？

A以开放的态度询问问题产生的真正原因在对下属进行问题询问时，要以开放的态度了解相关问题产生的真正原因。所谓开放的态度，是指对事不对人，多分析少指责，多调研少下结论。

A让下属提出改进计划查清问题产生的真正原因后，这时重要的不是给下属什么处分，而是怎么尽快地改进。让下属指出相关承诺远比一顿简单的斥责重要得多，毕竟做事第一。

A确定行动日期、进度、预期效果和相关方法当下属对相关问题提出改进计划和相关承诺后，上司的纠错行为并没有结束，要对此项计划的行动起止日期、相关进度、预期效果和所要采取的主要方法逐一落实，以求最佳方案的诞生。

【职场成功的十大法则之十】

【人脉法则】

你资产类的朋友越多，成功的概率越高、速度越快！

【有效反馈的4项内容】

A客观描述对工作现状的反馈一定要用客观、冷静的词汇来表达。以防止主观臆断的词语引起第三者不必要的歧想。

A陈述相关结果及其影响相关陈述一定要据实相告，不要作任何不必要的修饰，尤其是关键词汇要考虑采用对方听得懂的客观描述性语言，对可能造成的不良影响要适当提醒，以免落下报喜不报忧的印象。

A原因分析需要对问题的来龙去脉作一详细调研后的综合分析，既要有客观原因，又要找主观原因。

A改进措施是针对原因分析而来，具有时效性、操作性、可衡量性。

时效性是指机关改进措施要有起止时间，不可漫无边际，同时，期望效果要明确。

操作性是指相关改进建议（意见）的实施要通俗易行，使执行者按图索骥即可办好，特别是对关键问题、关键步骤、关键环节要特别留意说明。

可衡量性是指对相关结果的预定值要清晰，不能模糊，因为对工作绩效是要评估的，这一点是管理工作的评价依据。俗语说：干活不由东（东家），累死也无功。一定要通过恰当的沟通，明确相关的结果，因为结果才是所求的。

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