海尔总裁张瑞敏名言_名言名句

在张瑞敏看来，三个零、三个A是检验和考核人单合一模式的标准。

三个零是用来检验人单合一模式是否基本成功的标准。

因此，海尔的首要目标是实现三个零。

三个零即零距离、零库存、零逾期。零距离是指企业要直接面对用户，了解用户的真实需求，超前一步设计出产品；零库存和零逾期是指直销和直发。

在三个零方面，戴尔公司可谓是开拓者，它在直销模式的运用上取得的成功直到现在都无人能够超越。在公司接到订单之后，控制中心会将整个订单分解为若干任务，计算出零件数量后，将信息传送到供应商那里。供应商会在第一时间内为戴尔运送零件，戴尔只需将零部件组装成电脑即可。

三个A是指为企业制定的三个零的考核指标都要达到最优的A等级，它用来考核人单合一模式在市场上竞争力的强弱程度。

在三个零、三个A的检验和考核下，人单合一模式唤醒了海尔人的创业激情．个个海尔人都变成了自己的老板。

【时间会证明一切】

等待是煎熬的。张瑞敏曾遭到过无数次嘲弄和质疑，当外界咄咄逼人时，他就像一个失声的巨人，静静等待黎明的到来。因为，对于一个企业来说，只要有源源不断的订单，就有底气去面对一切狂风暴雨。

【现金流是企业的内在潜力】

在企业发展中，现金流是企业能够持续健康发展的重要因素之一，是企业的发展之本。

【与企业的脉搏一起跳动】

人们常用脉搏来形容现金流，脉搏的跳动情况能够反映出一个人的健康程度，同样，现金流可以反映出企业的运行情况。管理者对企业的资金状况必须具备前瞻性思维，确保其能够保证企业的正常运转。

对企业而言，现金流非常重要，所谓牵一发而动全身，一旦有所变化，就可能会影响企业的全局发展。

要确保一定量的现金流，并非易事。最初，张瑞敏也遇到了诸多困难。

海尔通过及时回笼资金，最大限度地避免了公司呆账或坏账的产生。具有开拓意义的举动，让海尔从困扰同行业众多企业的现金流困境中迅速摆脱出来。

张瑞敏经典名言

1.市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕另做一个蛋糕独享。 张瑞敏

2.与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成超级狼。 张瑞敏

3.有缺陷的产品等于废品。 张瑞敏

4.我们不是居安思危，而是居危思进。 张瑞敏

5.每一个人都是责：权：利的中心，人人是经理，人人是老板把每个人的潜能释放出来。 张瑞敏

6.我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。 张瑞敏

7.渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。 张瑞敏

8.不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。 张瑞敏

9.先画靶子再打枪。 张瑞敏

10.特殊论就是给问题放行。 张瑞敏

11.立刻办是奔着有预算的目标立刻办;想想看是没有预算的闭门造车。 张瑞敏

12.开发的是市场而不是产品。 张瑞敏

13.市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。 张瑞敏

14.对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。 张瑞敏

15.带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。 张瑞敏

16.零增长不等于零需求。 张瑞敏

17.有效供给才能创造出市场。 张瑞敏

18.海尔人只有创业没有守业。 张瑞敏

19.海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。 张瑞敏

20.企业竞争力的实现取决于创新的细胞SBU。 张瑞敏

21.企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。 张瑞敏

22.一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。 张瑞敏

23.要以秒为计算单位。 张瑞敏

24.客户的要求不等于客户的需求。 张瑞敏

25.造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。 张瑞敏

26.企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。 张瑞敏

27.要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。 张瑞敏

28.把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。 张瑞敏