海尔总裁张瑞敏名言_名言名句

29.成为SBU的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。 张瑞敏

30.SBU具体的体现就是速度和创新。 张瑞敏

31.经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。 张瑞敏

32.止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。 张瑞敏

33.挑战目标首先要挑战自我。 张瑞敏

34.工作要简化，不要简单化。 张瑞敏

35.求人不如求己。 张瑞敏

36.想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题;会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。 张瑞敏

37.没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。 张瑞敏

38.决胜在终端。 张瑞敏

39.流程再造就是先要再造人。 张瑞敏

40.企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。 张瑞敏

41.管理者要是坐下，部下就躺下了。 张瑞敏

42.管理就是行动。 张瑞敏

43.管理就是树立榜样。 张瑞敏

44.高层管理不等于高高在上。 张瑞敏

45.管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。 张瑞敏

46.干部怕的就是不知道自己怕什么。 张瑞敏

47.没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。 张瑞敏

48.干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。 张瑞敏

49.干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。 张瑞敏

50.干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。 张瑞敏

51.干部怎样对待管理?悟性和韧性。 张瑞敏

52.干部的目标:做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。 张瑞敏

53.干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。 张瑞敏

54.干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。 张瑞敏

55.干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。 张瑞敏

56.干部怎样对待管理？悟性和韧性。 张瑞敏

57.干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。 张瑞敏

58.干部是事业成败的关键。 张瑞敏

59.如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。 张瑞敏

60.终端的问题就是领导的问题。 张瑞敏

61.看不出问题是最大的问题。 张瑞敏

62.重复出现的问题是作风上的问题。 张瑞敏

63.部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。 张瑞敏

64.观念不变原地转，观念一变天地宽。 张瑞敏

65.昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。 张瑞敏

66.要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。 张瑞敏

67.解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。 张瑞敏

68.一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。 张瑞敏

69.抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。 张瑞敏

70.以人为本的管理就是管理人员的创新精神。 张瑞敏

71.真正的人才是在寻找实现自我的机遇。 张瑞敏

72.市场是每个人的上级。 张瑞敏

73.管事先管人，管人带作风。 张瑞敏

74.渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。 张瑞敏

75.先画靶子再打枪。 张瑞敏

76.立刻办是奔着有预算的目标立刻办；想想看是没有预算的闭门造车。 张瑞敏

77.有效供给才能创造出市场。 张瑞敏

78.海尔人只有创业没有守业。 张瑞敏