简短正能量语录,太经典了_经典正能量语录短句

25 职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。

华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。

还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。

重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。

在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

26 现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。

这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。

执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。

事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。

我们要减化不必要确认的东西，

要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？

27 我们公司的太平时间太长了，

在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。

泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。

而且我相信，这一天一定会到来。

面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。

我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。

居安思危，不是危言耸听。

28 自我批判，脱胎换骨，重新做人，做个踏踏实实的人。

29 公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个多灾多难，刚刚开始振兴的民族。只有背负着他们的希望，才可有进行艰苦的搏击，而无怨言。

30 不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的。

我们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。

我们公司从创建开始就是强调来去自由。

内部流动是很重要的，当然这个流动有升有降，

只要公司的核心竞争力提升了，个人的升、降又何妨呢？

31 我们处在一个电子产品过剩的时代，

而且会持续过剩，过剩的产品绝不会再卖高价。

而制造这些复杂产品却需要更多的优秀人才，

需要更多的人力成本。

一个是更少的收益，一个是更大的付出，

这是摆在所有电子厂家面临的难题。

32 （压强原则）在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。

33 华为总有一天是要沉淀的。现在华为时一个发展很快的公司，

长江大浪推着走的时候，长江边上的沙子都洗得没有泥了。

但是，水流的非常慢的地方就充满了淤泥，下面同样是沙子。

因为有了淤泥，水就流得更慢了，由于更慢了，就沉淀了很多淤泥。

华为有一天也会充满淤泥的，那么华为就开始走向死亡了。

如果我们不加强干部的考核，评价和循环流动的体系，

公司总有一天谁都愿意留在空调的房间里，

谁都不愿意去艰苦奋斗，那么我们这个公司就死定了。

我们至少在二三十年内保持一定比例的速度发展，不能降低这个速度，

一旦降低速度发展，我们内部就没有机会了。

那你只能在那儿等着，等了20年也没有机会。

(与海尔张瑞敏，国美黄光裕内部机制一样，优胜劣汰！)

34 做工作时一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。

35 在我们拼死拼活往前赶的过程中，

公司不可能出现太胖的羊，太懒的羊。

一个充满危机感，又有敏感性，

又无懒羊拖累的公司是一定能够生存下来的。

要达到这样的境界，不止技术上要不断创新，更要管理上不断创新。

36 以前我们还有祖传秘方，比如说爷爷打菜刀打得很好，方圆五十里都知道我们家菜刀好，然后孙子继承了爷爷的手艺。在方圆五十里我还是优秀的铁匠，就能娶到了一朵金花啊。那现在铁匠还行吗？现在经济全球化啦。人家用碳纤维做的刀，削铁如泥，比钢刀还好得多。你在方圆几公里几十公里曾经流传几十年几百年的祖传，就被经济全球化在几秒钟内打得粉碎。

37 活下来是我们真正的出路，国际上市场竞争法则是优胜劣汰。

难做的时候，你多做一个合同，别人就少一个。

38 进了华为就是进了坟墓。

39 冬天也是可爱的，并不是可恨的。

我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是很危险的，华为千万不能骄傲。

所以，冬天并不可怕。我们是能够度的过去的。

40 触及自己的灵魂是最痛苦的。必须自己批判自己。