简短正能量语录,太经典了_经典正能量语录短句
42 什么是华为的英雄，是谁推动了华为的前进。不是一二个企业家创造了历史，而是70%以上的优秀员工，互动着推动了华为的前进，他们就是真正的英雄。
43 我认为人是怕痛的，太痛了也不好。
44 碳元素平行排列，可以构成石墨，非常松软；
而若三角形排列，则可以构成金刚石，异常坚硬。 为了建成这样一种人才和资源的配置结构，我们需要更多的富于自我牺牲精神的干部， 他们的实践是我们的榜样，他们言行所产生的榜样的力量是无穷的。 他们的精神像火凤凰一样永放光芒。45 人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有毒你们自己付出努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，就会痛苦，真是身在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
46 要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。
47 做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。认真地做好每一件事，不管是大事，还是小事。目光远大，胸怀开阔，富有责任心，不计较个人的得失。
48 一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？
49 冬天总会过去，春天一定来到。
我们乘着冬天，养精蓄锐，加强内部的改造， 我们和日本企业一道，度过这严冬。 我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙， 华为的春天也一定会来临创业难，守成难，知难不难。 高科技企业以往的成功，往往是失败之母， 在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。50 任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
51 在本职工作中，我们一定要敢于负责任，
使流程速度加快，对明哲保身的人一定要清除。 华为给了员工很好的利益， 于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。 凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。 在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过， 工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务。52 急老板所急，给老板所需。
作为一个副手，没有比说出真相更重要的职责了。 在组织内部，副手是唯一最为频繁接触CEO 的人，必须告诉他所有你看到的事实， 即使说出来的事实说出来对他是一个伤害也不例外。53 因为优秀，所以死亡。创业难，守业难，知难不难。
高科技企业以往的成功，往往是失败之母， 在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。54 人才，资金，技术都不是华为生死攸关的问题，这些都是可以引进来的，而管理与服务是不可照搬引进的，只有依靠全体员工共同努力去确认先进的管理与服务理论，并与自身的实践紧密结合起来，以形成我们自己的有效的服务与管理体系，并畅行于全公司，全流程。
55 我们既要把有强烈社会责任感的人培养成领袖，
又要把个人成就感强的人培养成英雄。 没有英雄，企业就没有活力，没有希望，所以既需要领袖，也需要英雄。 但我们不能让英雄没有经过社会责任感的改造就进入高层， 因为他们已进入高层，将很可能导致公司内部矛盾和分裂。 因此，领导者的责任就是要使自己的部下成为英雄，而自己成为领袖。56 一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。
57 现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。
IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。 华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。 我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折， 不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。 磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点58 王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？
我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得长远的竞争优势，INTEL就是典范。
59 任正非批复华为基本法提纲时说：要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。
注解：有规则、无动力，企业就会死水一潭；有动力、无规则，企业就会发散成无序的布朗运动，难以形成核心能力。
60 有一次任正非对财务总监说：你最近进步很大，从很差进步到了比较差。
注解：质量管理大师戴明博士从日本回美国后，遭到美国企业界抨击，
指责戴明教会了日本人，增强了日本企业同美国的竞争能力。 戴明博士解释说：我并没有教日本企业任何东西， 只是告诉他们一个道理，就是每天进步1%。 也就是持续改进。61 在新员工座谈会上，新员工问：任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么？任正非回答：自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。
注解：校园文化与企业文化是不同的，校园文化没有明确的商业目的，
只是教会学生如何做人。企 业文化有明确的商业目的，一切要以商业利益为中心。 企业需要的是工程商人， 刚从学校毕业的学生需要完成从校园人向企业人/工程商人的转变。62 茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子。
注解：能力再强，需要工作绩效来体现。绩效考核考评的是工作中表现出来的过程行为和最终结果，而不是能力。
63 进了华为就是进了坟墓
注解：马克思也曾经说过：科学的入口处就是地狱的入口处，任正非意在勉励研发人员树立刻苦献身的工作态度。有一篇文章叫《硅谷：生机盎然的坟场》，讲的是美国硅谷创业者们的故事。硅谷正是靠不断埋葬一代又一代的优秀人才，才构建了今天的繁荣。
64 1996年，任正非听取完生产计划和销售计划工作汇报后，送给生产计划主管和销售计划主管每人一双工作靴，让他们走与工农兵相结合的道路。
注解：深入实际，了解基层和上下游业务部门的需求，才能够发现问题、解决问题。
65 任正非指着华为常务副总裁郑宝用说：郑宝用，一个人能顶10000个。然后又指着另外一位副总裁说：你，10000个才能顶一个。
注解：同在华为屋檐下，人和人的差距咋这么大呢？
66 2001年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。
注解：研发作为一种战略性投资，其利益与风险同时存在。
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