富士康总裁语录_副总裁生日贺卡句子

79、 管理佥点子3．创新更需要实践；有了创新突破口，还要进行创新实践。经得住实践检验的创意，才是切实可行的创新。创新要切实可行，就要充分了解自身的优势和劣势，把握住关键问题，而采取有针对性的措施，并且要通过创新实践来检验其可行性。创新不能天马行空，而是要建立在科学分析的基础上。

80、 【合伙创业如何才能1+1》2】创业搭档必须具备激情与信心，必须在利益上攸关，方能全心投入。股东投入上，每个合伙人都有必要投入资金，并且是对他比较重大的资金。益与风险结合的更紧密，才能驱动他的主动性。则创始人全力以赴，合伙人却是投机心理进则受益退则放弃，在心理上都不属于同一等级。

81、 【总裁创业语录】你必须要经历失败。经历失败，就不知道什么是成功。认为，失败是生命中的一个重要部分。

82、 【总裁管理语录】 通常，管理者的亲和力所展现的，是对他人处境的体谅和鼓励。

83、 【总裁创业语录】小公司，需要的管理模式是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。理过头，比没有管理更可怕。

84、 【成功者的心态】 真正的勇士是敢于直面挫折甚至是失败的。过去惨痛的经历当成是创业史中最为宝贵的一段经验，是成功者必备的一种心态。想，沃尔顿如果在初尝失败的情况下就轻言放弃，以这种浮躁的心态来经营企业，或许就不会有后来的零售业巨头沃尔玛。

85、 【6招找到值得加入的创业公司】选择比努力更重要关键是懂得如何选择。个问题理清思路：1、创始人是否靠谱？2、盈利模式是否持续性？3、项目是否靠谱？4、投资金额多少？5、需要多久能盈利？如何实现盈利？6、公司在不盈利的情况下，还能支撑多久？

86、 【创业要懂得这些】1培养自己的队伍，别依赖挖墙脚，挖来的或能独当一面，但未必能抱成一团；2设计制度，公司小的时候就注重不断完善制度；3要懂得分钱，照顾好员工的利益；4做到真诚与大度，有胸襟，让骨干有安全感；5创造文化必须亮剑精神，首先领导李云龙一样爱兵如子，以身作则，勇者胜的气概。

87、 忠告64:忘记经验比牢记经验更重要；管理者必须认定一个真理：这个世界上没有不变化的事物，只有一个例外，那就是变化。世界上没有永恒不变的理论、规则、战略，正因为变化是永恒的，所以管理者只有根据市场的变化去决定企业的战略、流程、关系网、企业文化和管理者的行为方式，才能跳出行为惯性思维惯性的怪圈。

88、 创业者是永远不会失败的，除非他放弃或消失。

89、 【创业箴言】在剧烈的竞争中多付出一点儿，便可多赢一点儿。像参加奥运会一样，你看一、二、三名，跑第一的往往只是快了那么一点点。

90、 【总裁管理语录】 决策不是一种静态的智力游戏，而是一种动态的追寻最大综合效益目标的抉择过程，因而具有极强的时效性。今时代是速度创造价值、赢得利润的时代。于管理者来说，更要学会快速而准确地决策，迅速而有力地行动。

91、 【管理境界】看似管理事务，实则管理团队；看似管理团队，实则管理人心；看似管理人心，实则管理文化；看似管理文化，实则管理价值理念；企业没有牵引心智的价值理念，不可能走的稳健久远。理者没有宽阔的胸怀，不可能从管理技术升华到管理艺术的境界。

92、 我们创业的时候没有想到去赚钱，所以有了钱以后也没有说是达到目标。赚钱不是我们创业的原因，也不是我们到现在该走还是不该走的原因。有了足够的钱财，真正的好处就是给我个人足够的时间，足够的能力去真正做我想要做的事情，我喜欢做的事情。

93、 忠告36:给新人提供展示自我的机会；罗斯福说：一位最佳领导者，必然是一位知人善任者，他总是能够根据自己下属的能力给下属分配合适的工作，并支持他们放手去做。可见，懂得给员工提供展示自我的机会的领导者，才是真正英明的领导者。对有能力的人才委以重任，不仅有助于发挥其才能，更有助于企业的发展。

94、 手好痒，我真想借《夺宝奇兵》中印第安纳琼新的那根皮鞭去抽打那些异想天开、心比天高、自以为是、好说懒做、懵懵懂懂的创业者们......不过这第一鞭，还是让我先狠狠地抽我自己吧。

95、 【总裁管理语录】 企业管理者只有真正提升了自己的判断力，才能在关键时刻做出正确的判断，只有正确的决策，才能带领企业走上飞速发展的轨道。以说，判断能力对管理者来说是很重要的。管理者对自己的生活、工作、学习等各方面的事情都有了准确的判断后，就可以透过一切扑朔迷离的迷雾，清晰地看到事物的真实本质。