创业心情语录_心情语录

15、 【创业感悟】①过去靠机遇，现在靠能力；②过去靠四肢，现在靠脑子；③过去靠勤快，现在靠效率；④过去靠金钱，现在靠凝聚。过去靠经验，现在靠创新；⑥过去靠产品，现在靠服务；⑦过去靠眼光，现在靠智慧；⑧过去靠制造，现在靠专利。

16、 【创业公司如何从0到1？从那些笨的事情做起】很多成功的创业公司最早获得用户的方法看起来都是那么的笨。些笨的方法一般只在获得种子用户的最初期那个阶段，这些事情看起来很笨，可它们却把一个公司从0变到了1。有这最早的0到1，就不可能有后来的1到10，10到100。

17、 【管理与领导8090后的七项铁律】①关怀他们，关注他们的个人生活；②谈理想与追求，不抱怨现实与物欲；③更多地发挥领导力，而不是权力；④松紧有度；⑤注重人性化管理，加强人文关怀；⑥选材重于重塑；⑦坚持末位淘汰。

18、 企业管理者想要做大品牌，尤其是弱势企业的弱势品牌要做大，要异军突起、后来居上，就必须从困难和逆境中看到希望，看到生机，努力坚持下去。因为做品牌，就如淘金者在大海边的一堆沙粒中，用筛网不断地寻找金子一样，需要企业管理者坚持不懈地付出汗水与努力，成为最终的胜利者。

19、 【如何判断创业者能否成功】1首先要看你的团队，想法不重要，但好想法能让你显得更优秀；2专注于得到想要的东西，不要被动消极与稀里糊涂；3要有灵活性，能把想法旋90度思考问题；4顽皮不中规中矩，做些稍微不那么常规性的事情。

职场创业管理语录【一】

20、 管理金点子02．建立高质量的决策支持系统；企业管理者有能力对杂乱无章的信息进行过滤，这是有效决策的重要前提。企业规模大了，没有高质量的决策支持系统，会造成非常大的风险。有用的信息对预知未来和有效决策非常重要，但管理者必须下工夫对信息进行过滤，这样决策才会有效且对症。

21、 【总裁管理语录】 管理者的用人艺术，可以分为择人和管人两方面，也就是知人善任。知人，首先要对所需、所用之人有较全面的了解，在知人的基础上找到合适的人，这是管理者用人的第一要素与前提。知人是为了善任，并以此获得企业持续的竞争力这才是用人之术的最终落脚点。

22、 【管理语录】一个优秀的管理者是用不着别人来阿谀奉承自己的，他也耻于奉承他人。为他很清楚，拍马是为了骑马，阿谀奉承之风，是企业的一种病态心理，是腐败现象的一种折射。想禁止这种阿谀之风，管理者自己必须以身作则，倡导求真务实的官风。工作上，管理者应该时刻保持谦虚谨慎的工作态度，如果有人出于真心对自己稍稍赞美几句，那也应该一笑了之。样做不仅会让下属认同你的能力，同时还会提高你的人格魅力，更能让员工从心里对你尊重。是如果管理者整天陷在小人对自己的吹捧中不能自拔，这样做只会给公司带来不利的影响。理者还要有运筹帷幄，决胜千里的能力，要有荣辱不惊、敢作敢当的魄力。理者还要善于学习、勤于学习、努力学习。理者要带好自己的团队，时刻把握员工的情况。有这样，管理者才能算得上一个合格的、称职的企业管理者。

23、 【管理的智慧境界】①管理没有绝对的对错，只要适合用与不能用即可；②管理的最高境界，就是无须管理，自动自发，发自内心；③企业管理的二十字方针：靠机制管人，按机制办事，凭结果考核，用奖励激励；④没有完美的个人与完美团队。有亘生与亘补的团队；⑤让他人变得优秀就是智慧，让他人智慧是功德。

24、 管理金点子3．学会欣赏懂得欣赏，既是一种享受，也是一种修炼。一个组织、一个企业的管理者只有学会尊重别人，才是学会管理的第一步。懂得相互欣赏，在欣赏中互相鼓励提高，则是建立人本氛围不可或缺的重要环节。

25、 马云说:一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。

26、 【这三类人会选择创业，你是哪一种？】1.无法适应环境的人。们会战斗到流尽自己最后一滴血；2.有名望的人。们会适可而止，然后继续前进；3.天真自信的人。们永远不知道自己该在何时放手。

27、 创业初期管理者应该亲自抓业务，业务模式定型后管理者就必须从具体业务和事务之中抽身出来，把时间放在干部队伍建设和思考战略上。让每个直接下属都由称职的人担任，通过解决人来解决事儿。多和外界接触，跳出企业站在更高的高度来思考战略，确保企业在做对的事。