张瑞敏经典语录大全_成长伤感语录经典语录

38、突破自我，突破思维定势，突破昨天。

39、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

40、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。

41、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

42、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

43、管理者第一，应是设计师;第二，应是牧师。

44、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

45、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

46、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

47、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。

48、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。

49、干部怎样对待管理?悟性和韧性。

50、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

51、干部是事业成败的关键。

52、市场是每个人的上级。

53、终端的问题就是领导的问题。看不出问题是最大的问题。重复出现的问题是作风上的问题。

54、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

55、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

56、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

57、零增长不等于零需求。

58、工作要简化，不要简单化。

59、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

60、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

61、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。

62、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

63、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

64、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

65、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

66、图难于其易，为大于其细。

67、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。

68、执行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做领导先把员工服务好。

69、执行：标准要低，要求要严，关键是长期坚持。

70、做不好小事，就担当不了大事。

71、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

72、不管是谁的资源，只有你能整合，那就是你的资源，特别是互联网时代。我们现在集中全力，抓住互联网时代的机遇，打造适应互联网时代的商业模式。这就要求每个人都直面这个市场，每一个人都具有企业家精神。

73、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

74、把失败都思考到了、成功也就不远了。

75、做企业的往往做到一定程度，把这个企业看成儿子一样，特别容易觉得自己什么都好，这样不行。你把自己的企业摆在开放的系统里，就会看到非常多的问题，这是制定战略非常重要的一个经验。

76、不能用职能管理的手推职能管理的山。

77、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

78、管事先管人，管人带作风。

79、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

80、最好的导师不是告知答案，而是向人提问。

81、管理不是灌输是点燃火焰。

82、人人身上都有太阳，关键是让它发光。

83、了解你的朋友，便知道你是怎样的人。

84、人可以犯错但不可犯同一个错。

85、成功者并非最具才华，而是善于利用任何时机。

86、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

87、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。