海尔总裁张瑞敏名言_名言名句

【管理要善于借力】

企业能取得多大的成就，不仅在于掌握了多少资源，还在于企业对资源的利用是否恰当。

以开放的态度对待人才，以宽广的胸怀接纳人才，这是海尔对员工永恒不变的承诺。张瑞敏巧借外力广揽人才，不仅为企业发展注入了新鲜的血液，而且也使企业更具有蓬勃朝气和活力。

因此，对于人才建设，不仅要学会广，还要学会巧。

【赛马不相马】

伯乐凭借个人标准选拔千里马，带有比较强烈的主观性，成功选出千里马的几率很低。所以，想选出更多更好的千里马，就要为所有的马创造一个公平竞争的平台。选人才也是如此。

【公平是选拔人才的前提】

平台易得，公平难求。不掺杂个人利益的人才选拨才是对人才、对企业的尊重与负责。

以前的工作经历让张瑞敏始终在选拨人才时坚持公平原则。因为他清楚这一点，公平的、大家一致认可的选拔机制是获得人才的良好保证。

【良好的机制是选拔人才的保证】

对于张瑞敏而言，只有创建良好的选拔人才的机制，才能为所有的千里马提供展示自我的舞台，才能更有效率地选拔人才。因此，海尔的赛马机制应运而生。

海尔不在乎员工的学历，在乎的是员工是否努力、是否持续学习、是否能够为企业做出贡献。良才善用，能者居之。

建设一个合理、完善的用人机制，确保每一个人都有发展提l升的空间，有利于维护组织内部稳定，保证企业持续健康发展。

需要管理者注意的是，用人机制必须公平而又真实才能激发人才活力，才能促进企业真正的发展。

【用心换真心】

与人相处，贵在真心。金钱无法换来真情，唯有奉之以真心，才会收获实意。

【将心比心】

人们通常习惯从自我角度出发看待问题，因此在人际交往中容易产生诸多矛盾隔阂。如果一个人能够主动站在他人的角度来考虑问题，体谅对方的处境，那么对于改善自己的人际关系必然大有益处。

真正的驭人之道，不是从书本中得来的，而是需要管理者用心去经营每一件小事。

这看似微不足道的细节，代表的是张瑞敏对员工的一片真诚。

在海尔，真诚和感动随处可见。

只有真心对待员工，在点滴处融入真情和实意，员工才能真正与企业心贴心、心连心。

【主动力员工排忧解难】

赠人玫瑰，手留余香。当他人有困难时，我们主动伸出援手，既能为他人排忧解难，又能为自己带来快乐，何乐而不为？

张瑞敏深知，要让员工心里有海尔，海尔就必须时时惦记着员工；要让员工爱海尔，海尔就首先要爱员工。因此，海尔不断完善各项员工福利政策，不流于形式，并在点滴中持之以恒。

对于管理者而言，推动企业发展是其主要的工作职责。而在实际的管理工作中，通过用心爱护员工，增强企业凝聚力，不失为推动企业发展的一项好举措。

【上下齐心才能所向披靡】

目标决定组织的行进方向。企业如果能过做到上下一心，求同存异，削弱不同价值观差异带来的负面影响，那么即使是看似遥远的目标也会拔到快速达成的捷径。

【上下同欲者，胜】

企业的经营目标是通过为用户创造价值获得利益从而推动自身发展。只有企业得到发展，员工才能有更好的前途。那么，企业怎么做才能得到发展呢？只有将用户的价值与员工价值紧密联系在一起，便能搭建缩小差异的桥梁，这样才能让具有不同价值观的员工朝着同一个方向前进，从而带动企业的发展。

企业是由形形色色的员工组成的，人与人之间的差异和摩擦不可避免。但只要全体员工拥有一致的价值观，便可以化阻力为动力。

张瑞敏名言

1、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

2、求人不如求己。

3、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。

4、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。

5、卖信誉，而不是卖产品。

6、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

7、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

8、只有自己才能打倒自己。

9、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

10、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。