海尔总裁张瑞敏名言_名言名句

11、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

12、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

13、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

14、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

15、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

16、上下同欲者，胜。

17、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

18、盘活资产首先要盘活人。

19、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

20、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

21、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

22、管理的关键不在于知而在于行。

23、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

24、突破自我，突破思维定势，突破昨天。

25、管理就是树立榜样。

26、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。

27、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。

28、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。

29、只有淡季的思想，没有淡季的市场。

30、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

31、决胜在终端。

32、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

33、员工齐心，管理用心，对用户真心。

34、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

35、干部怕的就是不知道自己怕什么。

36、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

37、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。

38、在别人否定自己之前先自我否定。

39、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

40、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

41、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

42、工作要简化，不要简单化。

43、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。

44、干部怎样对待管理？悟性和韧性。

45、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

46、SBU具体的体现就是速度和创新。

47、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

48、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

49、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

50、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。

51、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。

52、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。

53、有缺陷的产品等于废品。

54、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

55、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。

56、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

57、监控就是爱护，委任就是信任。